Unterschied zwischen einem Leiter und einem Manager Essay

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Unterschied Zwischen Einem Leiter Und Einem Manager Essay




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Einführung

Gibt es einen Unterschied zwischen Führung und Management? Oder sind Führung und Management gleich? Bei näherem Hinsehen kann man sehen, dass viele Manager nicht führend sind, obwohl sie auf ihrem Gebiet erfolgreich sind.





Führungskräfte führen von der Front und Manager glauben, Kontrolle und Planung zu leiten und die Effizienz der Organisation zu verbessern. Ein Manager macht die Untergebenen zur Arbeit, ein Leiter arbeitet mit den Leuten.

Management Philosophen und Denker waren daran interessiert, den Unterschied zwischen einem Manager und einem Führer zu identifizieren. Einige Führer zeigen Managementfähigkeiten und einige Manager zeigen Führungsqualitäten.

(McCrimmon M, 2007) Es ist jetzt gut bekannt, dass es einen Unterschied zwischen einem Manager und einem Führer gibt

Führer führt von vorne

Ein Anführer führt von vorne.

Seine Sprache wird wie kommen, lass uns die Arbeit machen. Auf der anderen Seite glaubt ein Manager an die Planung und Koordination der Arbeit. Er verwendet Managementtechniken, um andere zu verwalten. Anhänger folgen freiwillig dem Führer. Dies ist bei Managern möglicherweise nicht der Fall. Untergebene wurden gebeten, aufgrund seiner Position die Anweisungen des Managers zu befolgen.

Die Untergebenen können dem Manager auf seine Führungsfähigkeiten folgen oder genauso sein, wie es Teil ihrer Pflicht ist. Es ist auch üblich, dass die Untergebenen den Vorgesetzten nicht mögen und trotzdem seiner Aktion folgen, um seinen Job zu retten.

Ein Anführer hat sein gemeinsames Interesse an den Anhängern. Wenn das gemeinsame Interesse erkannt wird, folgen ihm die Menschen freiwillig.

Anstatt die Leute zu bitten, zu arbeiten, zieht es ein Anführer vor, sie zur Arbeit zu rufen, und sie befolgen nur die Anweisungen eines Anführers. Diese wichtige Eigenschaft macht einen großen Unterschied zwischen der Arbeitsweise einer Krippe und einer Führungskraft.

Unterschied im Arbeitsstil

Es gibt einen großen Unterschied in der Arbeitsweise eines Managers.

Ein Führer zieht die Leute mit der Charisma an, die er hat. Er war technologisch besser als die Arbeiter. Führung hat möglicherweise keine Relevanz für das Funktionieren der Organisation. Auf der anderen Seite ist das Management in seiner Arbeitsweise anders. Ein Manager behält die organisatorische Priorität in seiner besten Form. Er muss bestimmte Aufgaben gemäß den Richtlinien der Organisation erfüllen.

Er plant dies dann von seinen Leuten zu erreichen. Hier nutzt der Manager die modernen Management-Tools. Er interessiert sich für Regie, Planung und Organisation.

Um dies zu erreichen, verwendet er auch moderne Management-Tools. Ein Leiter innoviert und der Manager verwaltet (Bennis W, Doyal S, 2006). Leadership ist Vision und Direction und Management ist die Umsetzung dieser (Doyal S, 2006).

Ein Leiter setzt seine Vision und die Anhänger folgen seiner Vision fast freiwillig.

Er braucht selten Kraft, um ihn in seiner Richtung und Vision anzuziehen. Auf der anderen Seite führt der Manager die Vision der Organisation aus. Auf seinem Weg dorthin wird er auch Führungsqualitäten einsetzen, um seine Mitarbeiter effektiv zu führen.

Eine Führungskraft mit Führungsfähigkeiten kann die Organisation effektiv verwalten. Es sollte eine Kraft geben, die die Anhänger anzieht oder ein Untergebener der Person leitet sie. Im Falle einer Führung zieht oft die Qualität des Führers oder seine Ausstrahlung die Menschen an.

Auf der anderen Seite sollten der Manager und der Anführer die beiden Seiten der Medaille sein. Neueste Managementtrends zeigen eine Neigung zur Verbesserung der Führungsqualitäten eines Managers. Es wird akzeptiert, dass ein Manager den Output der Organisation verbessern sollte, aber dies sollte auf Kosten der in der Organisation arbeitenden Personen erfolgen.

Lenkfunktion

Die Lenkungsfunktion des Managers macht Leute bereit, bestimmte Aufgaben auszuführen oder bestimmte Aufgaben den Leuten zuzuweisen.

Dieser Funktionsbereich der Krippe hat mehr mit Führung zu tun. Sobald eine Aufgabe ausgeführt werden soll, muss der betreffende Manager Personen oder Personen angeben, um die Aufgabe zu erfüllen. Dies geschieht meist auf unterschiedliche Art und Weise durch einen Manager und einen Leiter. Jedoch benutzen sowohl Führer als auch ein Manager die Funktion des Lenkens.

Anhänger arbeiten freiwillig nach der Richtung, in der Manager etwas anderes brauchen müssen, um die Leute zur Arbeit zu motivieren. Dies kann sich von der Organisation unterscheiden und auch nach dem Führungsstil. Organisationen haben eine spezielle Struktur und Richtlinien, um die Menschen zur Arbeit zu motivieren und Manager sind dabei.

Im Bereich der Rettungsdienste hat die leitende Funktion des Managers viel mit Routineaufgaben zu tun.

Die Dinge müssen mit hoher Geschwindigkeit ausgeführt werden, und oft müssen sofortige Entscheidungen getroffen werden. Die Chancen, diese Entscheidungen falsch zu treffen, sind hoch. In diesem Szenario sollten Untergebene motiviert und ermutigt werden, in Notfällen Entscheidungen zu treffen.

Auch der Manager sollte in der Lage sein, eine Wegbeschreibung ohne Verzögerung zu geben. Seine Kompetenz als Führungskraft ist sehr wichtig. Ein Führer tritt hervor, um die Verantwortung für die Handlungen seiner Anhänger zu übernehmen. Die Anhänger erkennen diese Tatsache auch und es gibt mehr Menschen, die bereit sind, in Notfällen unter Führung zu arbeiten. Dies ist, was tatsächlich in einem Notdienst benötigt wird.

Gleichzeitig sollte der Leiter mit den im Notfall angewandten Verfahren vertraut sein. Ein Manager ist eine technische Person und er ist wahrscheinlich gründlich in Verfahren und Richtlinien.

Eine Verbindung von Führungsqualitäten und Führungskompetenz wird eine gute Formel für die medizinische Notfallversorgung sein.

Emotionale Intelligenz

Führungskräfte sind emotional intelligenter als gewöhnliche Manager.





Ein Manager, der erfolgreich sein möchte, sollte eine hohe emotionale Intelligenz haben. Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu verstehen und zu kontrollieren und die Emotionen anderer zu verstehen.

Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz neigen dazu, Anführer zu sein.Laut Terry "zeigt ein Anführer den Weg an seinem Beispiel. Er ist kein Drücker; er zieht eher als schiebt (Terry R G, 1988). Ein typischer Manager folgt diesem Stil nicht. Er plant und leitet Menschen, um die Arbeit zu erledigen. Es gibt Pflichten und Verantwortlichkeiten für jede Person in der Organisation. Ein Manager stellt dies sicher.

Er benutzt seine Kontrollfunktion, um zu sehen, dass die Dinge wie geplant ablaufen. Eine Krippe benutzt oft seine Kontrollkräfte. Im Gegensatz dazu erwartet ein Führer, dass seine Untergebenen so arbeiten, wie es gewünscht wird. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter zu spät kommt. Der typische Manager denkt vielleicht daran, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wenn ein Leiter denkt, um die Gründe für das späte Kommen des Personals herauszufinden, und möglicherweise bereit ist, diese Person zu unterstützen.

Ähnliche Aktionen machen den Follower emotional an den Leader gebunden und halten das individuelle Interesse nur neben den gemeinsamen Zielen

Im Bereich des Rettungsdienstes ist die emotionale Intelligenz eine sehr wichtige Eigenschaft der Person, die die Operation leitet.

Ein Führer, der empathisch ist und die Emotionen anderer versteht, kann viel dazu beitragen, Menschen in den Dienst einzubeziehen. Ein Anführer sollte Knieschmerzen vermeiden. Es wird bereits gesagt, emotionale Intelligenz macht den Unterschied in Handlungen eines Managers und eines Führers. Ein Manager, der wenig emotionale Intelligenz hat, kann nur dem Regelwerk folgen und diese Art von Einstellung kann zu schlechter Qualität im Service führen, besonders im Notfall.

Es ist gut, kenntnisreich zu sein, aber gleichzeitig sollten die Manager die Notwendigkeit verstehen, den Untergebenen und den Kunden gegenüber empathisch zu sein.

Führung im Rettungsdienst

Das EMS (Emergency Medical Service) wird von Tag zu Tag komplexer. Das System arbeitet mit vielen Vorgesetzten, normalen Mitarbeitern und Managern zusammen, und es wird ein breites Netzwerk aufgebaut. Aufgrund all dessen ist es für Menschen, die mit diesen Diensten verbunden sind, sehr schwierig geworden, ohne Führungsfähigkeiten zu überleben.

Zu einer Führung gehört es, die Menschen zur Arbeit zu motivieren und zu leiten. Notfall-Service erfordert schnelles Handeln und das erfordert intrinsische Motivation und nicht alles.

Nur ein echter Führer kann die intrinsische Motivation in den Menschen, die ihm folgen, machen. Ein Leiter motiviert Menschen, für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten. Auch in diesem Dienst muss der Leiter die Abteilung motivieren, sich für das gemeinsame Ziel einzusetzen. Ein echter Leader kann es effektiver als ein Manager.

Ein Anführer sollte ein Teamplayer sein.

Notfalldienst ist immer ein Teamspiel. Bloße Managementprinzipien machen für die Organisation keinen Unterschied. Bei den Notfalldiensten ist eine Menge Unsicherheit vorhanden. Ein Manager sollte in der Lage sein, diese Dienste zu handhaben.

Menschen unter ihm sollten bereit sein, bei Bedarf für zusätzliche Stunden zu arbeiten. Wenn zusätzlicher Service erforderlich ist, sollte es auf freiwilliger Basis gegeben werden. Hier ist der Umfang der Führung sichtbarer. Ein Leiter kann seine Teammitglieder dazu motivieren, ihr Bestes zu geben.

Die Teammitglieder werden ihr volles Potenzial entfalten, wenn der Teamleiter sie dazu motiviert.

Der Teamleiter sollte seinen Teamkollegen gegenüber einfühlsam sein. Er sollte die Leute auf das Teamziel aufmerksam machen und die Mitglieder sollten das Gefühl haben, dass das Ziel allen gemeinsam ist.

Dann kann nur ihr volles Potenzial genutzt werden. Ein Leiter sollte auch eine Plattform für die Mitglieder bieten, um zu lernen und zu wachsen. Dies wird die Teammitglieder dazu bringen, professioneller zu werden.

Dies erhöht auch die Effizienz des Teams bei der Durchführung von Aufgaben.

Funktionen der Verwaltung

Funktionen des Managements sind Leitung, Organisation, Planung, Controlling und Personalwesen. Professionelle Manager werden geschult, um diese Funktionen auszuführen. Einige Leute sind der Ansicht, dass Regie die wichtigste Funktion eines Managers ist.

Viele Manager glauben, dass die Entscheidungsfindung eine wichtige Funktion des Managers ist. Im Notfallmedizinischen Dienst sollte der Industrie-Manager bei der Entscheidungsfindung gut sein.

Er wird in Sekunden Entscheidungen treffen müssen. Eine Krippe wird trainiert, um diese Qualitäten zu haben. In Management-Schulen werden Fallstudien zur Vermittlung von Entscheidungsfähigkeiten eingesetzt.

Ein Anführer hat die Qualität der Entscheidungsfindung und der Leitung, die Methode des Anführers und die Entscheidungsfindung unterscheiden sich von der eines Managers.

Die Entscheidung des Leiters wird von der seiner Teammitglieder abgeleitet, wo die Entscheidungen des Managers erlernt werden und die Entscheidung, die der Manager für das Unternehmen für gut hält. In Bezug auf andere Funktionen wie Controlling und Planung verwendet ein Manager moderne Management-Tools.

Ein gewöhnlicher Anführer kann diese Werkzeuge zum Planen und Steuern nicht kennen. Daher kann eine Krippe in diesen Funktionen eine Oberhand bei der Erfüllung der Aufgaben haben. Aber wenn der Manager über Führungsqualitäten verfügt, kann er einen normalen Manager wirklich übertreffen. Alle führenden Management-Institute verfügen über spezielle Curricula, um die Führungsqualitäten der Manager zu stärken. Es wird auch gesagt, dass es wichtig ist, eine Führungskraft zu werden und dann ein Manager zu werden, indem man Management-Tools lernt.

Das Management ist "Managing Man" und von einem Leader wird erwartet, dass er diese Funktion gut erfüllt. Führung beinhaltet gemeinsames Interesse und Ziel. Durch dieses gemeinsame Interesse und Ziel kann ein Leiter Menschen motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen. Manager suchen wissenschaftliche Methoden, um ihre Aufgabe zu erfüllen. Führungskräfte sind nicht daran interessiert, solche Werkzeuge und Managementtechniken einzusetzen.

Sie sind gute Motivatoren.

Geborene Führungskräfte und Manager

Viele Menschen glauben, dass Führungskräfte als Führungskräfte geboren werden, aber nicht, dass sie glauben, dass es Führungskräfte gibt. Leute glauben, dass Managementqualitäten trainiert werden. Dies mag hinsichtlich der Führungsqualitäten nicht zutreffen. Zum Beispiel, in Unfallsehenswürdigkeiten einige Leute entstehen als Führer und führen Sie andere auf, was zu tun ist.

Diese Führer sind nicht dazu ausgebildet, Manager oder Führer zu werden.Es wird auch beobachtet, dass solche Leute die Führungsrolle in ähnlicher Gelegenheit wiederholen. Dies zeigt, dass sie geborene Führer sind. Viele sehen, dass Führungsfähigkeiten auf Einzelpersonen trainiert werden können.

Aber das Training von Führungskompetenzen ist schwieriger als das Training von Führungskompetenzen. Es wird auch beobachtet, dass die Funktion der Richtung der schwierigste Teil für jeden Manager ist. Wenn Menschen bestimmte angeborene Fähigkeiten nicht besitzen, ist es schwierig, andere Menschen zu leiten.

Im Rettungsdienst, um den Dienst nützlicher und effektiver zu machen, sind Führer erforderlich als bloße Krippen. Notfallsituation ist einzigartig und die Roboteraktion wird nicht helfen.

Eine Art von Intuition ist die Voraussetzung für medizinische Dienstleistungen.





Es ist nicht so, dass Manager einen Misserfolg darstellen würden. Aber geborene Leiter können die Aufgabe des Notfalls perfekt erfüllen

Führungskräfte sollten über technische Fähigkeiten und persönliche Fähigkeiten verfügen, um effektiver zu sein. Wenn der Anführer kein ausreichendes Wissen hat, können die Menschen ihm auf lange Sicht nicht gehorchen.

Die Anhänger sollten glauben, dass der Führer sachkundiger und technisch kompetenter ist als sie. Dies gibt den Anhängern das Selbstvertrauen, mit dem Führer zu arbeiten, und sie werden die Gewissheit haben, dass der Anführer sich um sie kümmern wird, sollte es Probleme geben. Führungskräfte sind zugänglicher als Manager. Sie treffen gerne Leute und diskutieren ihre Probleme. Führungskräfte schlagen Maßnahmen vor, um die Sorgen der Menschen zu lösen, wenn Menschen sich ihnen nähern.

Diese Merkmale gelten nicht für Manager. Manager sind hauptsächlich daran interessiert, die Profitabilität der Organisation zu erhöhen. Im Gegensatz dazu sind die Führer mehr um ihre Anhänger besorgt.

Manager und Führungskräfte

Erfolgreiche Manager sind effiziente Führungskräfte. Bill Gate ist ein erfolgreicher Führer und ein guter Manager. Es gibt auch andere Beispiele. Die meisten erfolgreichen Manager sind keine MBA-Inhaber, sondern gute Führungskräfte.

Aus der Nähe kann man verstehen, dass es wichtig ist, zuerst eine Führungsrolle zu übernehmen, bevor man Manager wird.

Die Geschichte erfolgreicher Manager in allen Bereichen unterstreicht diesen Faktor.

Es gibt andere Unterschiede in den Stilen von Managern und Führungskräften.

Ein Manager trifft seine Entscheidung und verkauft seine Entscheidung an seine Anhänger. Manger vergleicht Alternativen vor dem Treffen von Entscheidungen. Er bittet seine Untergebenen zu hinterfragen, ob sie irgendwelche Zweifel haben.

Im Falle eines Anführers sind seine Entscheidungen für die Masse annehmbarer und das ist der Grund, warum sie dem Anführer folgen.

Fazit

Es gibt einen Unterschied zwischen Führung und Management.

Führungskräfte kümmern sich mehr um Planung, Controlling, Personal und Organisation. Führungskräfte sind mehr daran interessiert, Menschen zu führen und zu organisieren. Sie handeln eher als Vertreter der Anhänger. Die Menschen folgen den Führern freiwillig, nicht aufgrund ihrer Position. Führungskräfte sollten eine hohe emotionale Intelligenz haben. In der medizinischen Notfallversorgung sind Führungsqualitäten begehrter als bloße Managementfähigkeiten.





Manager mit guten Führungsqualitäten können das beste Ergebnis erzielen. Erfolgreiche Geschäftsleute sind gute Führungskräfte und gute Manager. Um auf lange Sicht erfolgreich zu sein, sollte ein Manager über Führungsqualitäten verfügen.

Referenz

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