Mein Karriereziel Essay

Posted on by Lia

Mein Karriereziel Essay




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Der folgende Aufsatz wurde von unserem Kunden zum Wharton MBA-Programm eingereicht.





Der Kunde wurde in das Programm aufgenommen.

Nach meinem Abschluss möchte ich das Glasfaser-Produktmanagement-Team in einem der weltgrößten Unternehmen für optische Kommunikation (wie Alcatel-Lucent und AT & T) führen und eine Gruppe von 5-10 betreuen.

Um mich innerhalb der Organisation zu fördern, möchte ich Vice President of Marketing im Bereich Glasfasertechnik werden und mehrere Dutzend Mitarbeiter betreuen.

Mein mittelfristiges Karriereziel ist es, Gründer und CEO eines innovativen Faseroptikunternehmens zu werden. Ich möchte das Unternehmen als profitables, internationales und führendes Unternehmen in seiner Branche positionieren und eine nachhaltige Organisation anstreben, Arbeitsplätze für Tausende von Mitarbeitern schaffen und ein unterentwickeltes Gebiet in eine blühende Industriezone verwandeln.

Passave, ein Unternehmen für optische Kommunikation, das kürzlich für 300 Millionen US-Dollar erworben wurde, ist ein Modell für solch ein erfolgreiches Unternehmen.

Nach dem Erreichen dieses Karriereziels möchte ich dem wachsenden Trend erfolgreicher Führungskräfte folgen, die in den öffentlichen Dienstleistungssektor gewechselt sind.





Mein Plan ist es, Senior Manager im Büro des Premierministers zu werden.

Ich habe meine erste Vollzeitstelle in der Optronics Division beim Militär gewählt, weil ich wusste, dass sie mich in die vielfältige Gemeinschaft der optischen Kommunikation in meinem Land einführen wird und mich mit praktischen Erfahrungen auf diesem Gebiet ausstatten wird.

In den ersten zwei Jahren habe ich als Physiker und Systemingenieur gearbeitet und wurde dann zum Leiter für elektro-optische Projekte in der Hauptgeschäftsstelle befördert. Dort setzte ich die Ziele, überwachte und leitete 9 Projektmanager in optischen Projekten, die von 7 verschiedenen Unternehmen der Verteidigungsindustrie durchgeführt wurden.

An diesem Punkt wurde mir klar, dass ich für die Entwicklung der Managementinstrumente, die für einen Senior Manager benötigt werden, mehr Erfahrung in größeren Organisationen sammeln muss.

Deshalb habe ich den Leiter der F & E-Direktion dazu überredet, mich einer Geheimdienstabteilung zuzuordnen. Meine erste Aufgabe als Optical Engineer war es, eine 4-köpfige Gruppe beim Aufbau eines Moduls zu leiten, das das Herz eines 100-Millionen-Dollar-Systems bildete.

Ein Jahr später wurde ich zu einem Teamleiter ernannt, wo ich ein Team von 8 befehligte. Zwei Jahre später wurde ich zum Projektleiter befördert.

Mir war klar, dass mir die finanzielle und internationale Erfahrung des technischen Projektmanagements fehlte, um ein globales Unternehmen für optische Kommunikation zu leiten.





Ich wurde deshalb Projektleiter in einer klassifizierten Einheit des PMO. Ich überwachte ein 20-köpfiges Team und verwaltete alle finanziellen Aspekte eines 2-Millionen-Dollar-Projekts (das dem Verteidigungsminister vorgelegt wurde), wo ich auch die wunderbare Gelegenheit hatte, mit hochrangigen Beamten dreier ausländischer Regierungen zu verhandeln.

Während meines Studiums für eine Promotion arbeitete ich als Teilzeit als interner Berater von 5 Projektleitern.

Ich wurde dann Unternehmer in Residence (EIR) in Precede, einer Unternehmer- und Investmentfirma, in der Hoffnung, mehr darüber zu erfahren, Unternehmer zu werden. In Precede arbeite ich in meinem Verständnis gereift. Mir wurde klar, dass mir immer noch einige Fundamente für Finanzen, Marketing und General Management fehlen, die mir ein MBA ermöglichen wird.

Angesichts meines langfristigen Karriereziels, Gründer und CEO eines technologisch orientierten Unternehmens zu werden, muss ich die bestmöglichen allgemeinen Managementfähigkeiten erwerben.

Die Finanz- und Marketingstiftungen werden meine Unerfahrenheit in diesen Bereichen ausgleichen.





Die strukturierte formale allgemeine Managementausbildung, die ich in Wharton erwerben werde, wird meine Sichtweise erweitern und mir die Werkzeuge geben, um meine Erfahrung zu nutzen und ein erfolgreiches Unternehmen zu schaffen.

Ich glaube, dass ein MBA der strukturellste Weg ist, zu lernen, wie man organisatorische Werte, Kultur und Design-Organisationsstrukturen und -hierarchien aufbauen kann.

Darüber hinaus wurde der größte Teil meiner Führungserfahrung in Regierungsorganisationen entwickelt, in denen ein Führer in Bezug auf seine Werte, seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten und seine Professionalität definiert wird.

Wenn ich jedoch in die Zukunft schaue, muss ich in der Privatwirtschaft führend sein, wo Führung auch durch die Fähigkeit gekennzeichnet ist, Unternehmen in globalen, wettbewerbsfähigen Märkten zu führen und die kulturellen, wirtschaftlichen und finanziellen Kräfte zu verstehen, die den Markt antreiben. Daher glaube ich, dass das Studieren durch die Forscher des Zentrums für Führung und Veränderungsentwicklung wie Prof.

S. Kaplan, der Framing the Future verfasste, mir helfen wird, ein Unternehmen für optische Hochleistungskommunikation aufzubauen und zu führen.

Meine Erfahrung basiert hauptsächlich auf großen und etablierten Organisationen. Wenn ich von Prof. Dushnitsky über die verschiedenen Dimensionen der Gründung neuer Unternehmen und des Wachstums im Bereich Entrepreneurship lerne, werde ich seine Perspektive auf den Weg zeigen, dem ich als Gründer folgen möchte.

Mit dem Wunsch, ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen, freue ich mich auf die Strategie und den Wettbewerbsvorteil. Ich hoffe zu lernen, wie man einen solchen Vorteil schafft und erhält.

Zu lernen, unternehmerische Chancen zu erkennen und sie zu nutzen, wo "Werte schaffen" in Betracht gezogen wird, schafft eine solide Grundlage, um diese Karriereziele selbst zu erreichen.

In einer Welt, die immer flacher wird, finde ich internationale Bekanntheit und Erfahrung wichtig für das globale Unternehmen, das ich gründen möchte.

Die Hauptfächer des Multinationalen Managements, wie Global Strategic Management und die Teilnahme am Global Immersion Program, werden mir dabei helfen, andere Kulturen zu verstehen, die für die Erschließung neuer Märkte wichtig sind. Dieses internationale Engagement wird meine Fähigkeit verbessern, Kontakte mit anderen Nationen zu knüpfen, und unterstützt damit mein längerfristiges Karriereziel, wieder mit dem PMO zusammenzuarbeiten.

Whartons Denkweise und Studentenschaft beinhalten zahlreiche Vorteile.Die aufregende Möglichkeit, am Schulmanagement teilzunehmen, würde zur fruchtbaren Interaktion zwischen Studenten und Lehrkräften beitragen.

Ich plane, an den Aktivitäten zur Entwicklung von Führungskräften und den verschiedenen Studentenclubs teilzunehmen, um starke Freundschaften zu schließen. Diese Verbindungen, kombiniert mit der großen globalen Alumni-Community, können als Ökosystem für das Unternehmen, das ich gründen möchte, und für die Rekrutierung seines Management-Backbones von besonderer Relevanz sein.

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